学习导航通过学习本课程，你将能够：• 了解什么是职业力；•掌握平衡工作中各种元素的技巧；•正确规划自己的职业生涯；•洞悉职场规则，成为职场达人。如何打造管理者的职业力一、什么是职业力很多管理者认为企业管理缺乏法律规范化、从业人员缺乏职业化，是由经验型管理向职业型 管理的过程，必须解决的两大问题。将打造职业化员工队伍作为建立法律规范管理平台和职业力 的落脚点，实际上这仅是片面的理解，真正的职业力重点在于如何在职场中生存。1. 职业力和职业化的关系职业力和职业化之间有着密切的联系，职业化以职业力为前提，没有职业力，就没有职 业化。同时二者也存在相应的区别：首先，职业力是一种生存能力。要懂、了解和适应中国式的职场规则，增加自己的生存 能力。其次，职业力是一种进展能力。身处职场之中，要不断地学习和自我进展。最后，职业力是一种超越能力。学会在职场中进展和成就自我。2. 职业力的本质职业力的中心，即本质是满足客户需求的能力。评价一个职业人做事情的好与坏，不是 以辛苦程度作为依据，而是依据客户的满意程度，职业人要把所有人当成自己的客户。只有 多为客户提供超值的服务，客户才会与企业保持长久的合作关系。作为管理者，要把上司、下属、同事都看成自己的客户，不断完成角色的转变，处理好 不同的人际关系，对待上司和下属应该实行不同的方式。在职场中，提拔最快的人，不仅个 性和能力突出，而且和上、下级关系处理得恰当，只有这种职场力才是最重要的因素。3.职业力的基本点作为管理者，职业力的基本点主要体现在：第一，为高标准的产出负责一一为客户考虑。第二，团队协作一一互信任赖。第三，为自己的职业生涯负责一一不断学习。综上所述，职业力的本质可以概括为“一个中心、三个基本点”。作为职场人士，提供 客户满意的服务，为高标准的产出负责，为客户考虑，讨论客户需求，甚至超越客户的期待； 同时也为自己的职业生涯规划负责，并不断地超越自我。生存能力是每个职业人都要深化讨论的问题，很多有能力的人在职场中不得志，终究是 其职业力不够。情商高，智商也高的人会一路春风得意；而智商高，情商低的人通常只会怀 才不遇。二、如何进行职业角色管理1.职业化的角色认知角色认知是管理者的首要必修课。只有在恰当时刻说对话、做对事，才不会导致角色错 位，只有企业中的每个人各就其职，企业才不会陷入混乱状态。管理者在职场之中的角色基本上是承上启下的，需要...
