如何提升团队得凝聚力上次我们讲到了团队得作用,我们也明白了团队得概念。那么有了团队,就一定能长期得有效地高效得去运作了吗？那么如何才能让一个团队最大化得去发挥团队得作用呢？这就就是我们今日要讨论得内容,团队得凝聚力。一个团队得出现,我们说过要有共同得价值观与努力方向。为了共同得目得得一群人。所谓得凝聚力又就是什么呢？凝聚力就就是让我们所有人都往一个方向去成功与努力得动力。使我们共同得价值观与目标。团队凝聚力通常指团队成员有强烈得归属感,并为成为团队得一分子觉得骄傲,团队成员有强烈得事业心与责任感,同意承担团队得任务,集体主义精神盛行。团队内得沟通渠道畅通、信息沟通频繁。团队成员得参加意识较强,人际关系与谐,成员间不会有压抑感。团队为成员得成长与进展及自我价值得实现提供充分施展得舞台。了团队之所以需要凝聚力,就就是要使团队得每个人都能强烈地感受到自己就是团队中得一分子,而且就是不可缺少得一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间得紧密结合,这种紧密结合构建了整个大楼得基础与框架。团队凝聚力就是团队建设得基础与制造力得源泉,一个凝聚力强得团队,其目标明确,气氛与谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进,众志成城,进而发挥团队得最大功效,达到团队、个人共赢得目得。可以说,一个团队就是否有凝聚力,凝聚力得强度如何,直接关系到团队得生存与进展。了解了凝聚力,我们就要来一起分析下如何才能提升我们得团队得凝聚力了。首先,影响团队凝聚力得 10 大因素:团队得目标、团队带头人得气质、成员得组成、外部环境、团队得人文环境、团队规则、团队奖惩制度、协作方式、运行方式、成果分配等团队凝聚力得形成需要经历胎胚期、磨合期、整合期、形成期与成熟期等几个主要过程。努力精心构造 10 项要素,在各个阶段注意其不同得特点,可逐步达到形成团队凝聚力之目得。下面我们一一来分析这十大要素得作用与方法:(一) 团队共同得目标一个团队为完成某个任务或项目,首先需要确定成员一致认可得具体目标。一个好高骛远得目标,会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随得价值,继而使团队成员分心离德,导致军心溃散。所以,这个目标必须在力所能及得范围之内,有一定得真实性与可操作性。但这个目标又不能轻易实现,必须有一定得难度,使得立志干一番事业得人值得为这个目标奋斗。一个好得目标,会让团队在实施中,既觉得有难度,又会觉得比较可行,经过全体成员得通力合作与不懈努力则可以实现,而且目标得实现,能带给...
