如何搞好班组建设大家都知道班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位。班组建设是企业管理的重要环节，班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培育都离不开班组，近几年以来公司上层领导高瞻远瞩，充分意识到班组建设在企业建设和十二五跨越式进展中的作用，在全公司将要开展班组劳动竞赛和分班组考核，就充分说明了公司领导的重视；多年以来，班组长在实施班组管理时的水平参差不齐，有的班组长能自我表率带领班组员工从一个巅峰走向另一个巅峰，为企业建设发挥了兵头将尾的作用，他们依靠的是班组的集体聪慧才智和团队的向心力；但有个别的班组长则完全不同，要么使用权威强硬管理，要么实行放任的态度任其进展，管理方式简单而粗放，班组基础管理薄弱。班组工作中出现的各种问题毫无疑问会严重制约和影响了企业的正常生产、经营以及质量控制。在基础管理年我们有必要思考如何搞好班子建设和班组管理工作，从而通过精细化的管理和过程控制来做好企业的基础管理，使班组在企业生产经营和企业文化建设中发挥更大的作用。一、 建立健全班组规章管理制度所谓“见仁见智”，但不管怎样要搞好班组建设，没有好的管理制度显然是不行的，我们既要有切合班组和企业实际的管理制度，要对班组员工的工作职责进行明确化和标准化，同时要有明确的绩效考评办法，是班组员工在集体中有责任感和归属感，也要体现劳有所获上下浮动的动态管理体系；一个班组若没有清楚的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。同时，班组长在制定规则时还应遵循从“严”、从“细”、从“实”的原则。从“严”，即是所制定的规章管理制度标准一定要高。班组长必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做，怎么作更为高效。尤其是像员工行为法律规范、工艺纪律、安全规章管理制度、岗位操作章程、成本控制等等，通常可以与员工的岗位绩效考核相结合，以半年为期限对员工的业绩进行客观评价并按比例上下浮动，从而达到严格管理的目的。从“细”，即是要求班组的各项规章管理制度必须具体化、精细化，对班组的工作要面面俱到。例如：在班组员工职责的划分，员工小家建设的具体要求、在生产任务和指标、安全和专业培训、劳动纪...
