如何有效导入绩效考核、薪酬、激励体系课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬 体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈 到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化 考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想 到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对 每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？从我国企业进展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部 管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了进展期，企业的绩效考核、薪酬、 激励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步进展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学， 缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的。为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习 一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资 源管理的特点，精心设计了一个 3 天版的《有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训 营）》的课程。本课程以朱老师为 10 多个行业 50 多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询 工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、 薪酬、激励体系。课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了 15 个咨询案例在课程中深化讲解，15 个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性， 可模仿或制造性地模仿。工具性：课程提供 10 个只有咨询客户才能享用的有用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。课程大纲A、课程目标（我们要去哪里）1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级 KPI 体系科学构建的方法和工具；5...
