如何有效开展企业文化建设有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的 企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。有人根据企业纵向进展的所面临的竞争危机总结“企业创建 1~2 年内是生 存危机，3~4 年内是管理危机，5~6 年内是创新危机，7 年以上则是企业文化的 危机”。所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重 视。企业文化是企业的灵魂，它拥有一系列其他任何制度和法律规范所不具备的特 殊功能，如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能，因此加强 企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不 可能基业常青，没有优秀文化的企业不可能长足进展，企业最终的竞争优势在 于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制 度体系、团队工作作风、员工行为法律规范等的综合体现。企业文化的建设就是用 一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。 通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心、力，增强企业的活力，使每一个 员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企 业文化的建设就是一个制造企业与员工相爱的过程”。企业文化像人的文化底蕴一样，不是一朝一夕获得形成，而是一个系统工 程，需要长期宣导、培育，是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管 理的工作经验”我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面：一、要系统地建设企业文化。企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。 精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职 业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生法律规范性、约束 性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为法律规范等，它体现企业文化的物质层 和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是在 企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的，如企业的建筑物、企业外 貌、企业环境、企业品牌、企业 VI、企业广告、产品包装与设计、、员工工作服等都是企业物 质文化的重要内容，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密 联系的，因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意 其中...
