如何杜绝人员习惯性违章如何杜绝因人员习惯性违章而造成的事故成为安全生产工作的一个永恒主题，2025 年 2 月 21 日，xx 供电局变电操作队在 110KV 无人值班变电站发生一起带负荷拉刀闸的恶性误操作事故，事故的发生后 XX市电力公司 领导高度重视，要求全公司所有生产单位全部停业整顿一天。并且公司系统在 3 月份开展了一个月的安全生产整顿月活动。整顿月期间，通过参加班组员工的安全学习，与员工共同探讨了习惯性违章的成因，以及如何在生产工作中杜绝习惯性违章行为，确保不再次发生人员责任的误操作事故等话题。现在将收集的意见以及自己对人员习惯性违章的心理分析和预防对策的一些想法介绍出来，供大家共同探讨。一、习惯性违章原因分析现代安全 管理 理论认为：人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的：第一个是：行为者对违章行为追求的程度，即行为者对行为后果的期望程度。体现为行为者对行为后果价值的推断。行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。结合实际情况，并根据科学性和合理性原则进行制定具体施工措施和方案。3．生产管理不善生产管理不善是产生违章的重要原因，安全系统工程理论特别强调“管理”的作用。认为产生事故的间接原因是管理不到位，实质上是产生事故直接原因的原因，管理上缺陷或不善，是根本性的安全事故隐患。生产管理不善具体表现下述方面：（1）生产组织不当。管理人员在组织生产，安排工作班组成员时，由于安排不当使班组成员间产生人际纠葛，致使相互间配合不顾、信息不通或工作安排时间过长容易造成工人疲倦等。这些都容易引起人员责任事故的发生。例如**供电局就发生过一起因安排不当造成的恶性误操作事故，当时变电站站长与**值班员发生了激烈的语言冲突，冲突稍平息站长就安排该值班员操作，值班员带着满腔的怒火去操作，结果走错位置。（2）生产管理不当。管理人员的职责就是管理，不仅要管理好人员，还应该管理好班组的安全工器具，否则，当员工使用了因质量存在问题或因检验过期而失效的工器具，就容易造成人身伤亡。（3）违规违章指挥。管理人员自身素养不高，就容易在工作过程当中违规违章指挥，带头违章。其影响是相当恶劣的，也是极难以纠正的。例如管理干部自身不熟悉安全章程规定，冒险让工人作业或野蛮施工、无证上岗等。三、防范习惯性违章的对策如何实现杜绝习惯性违章现象？如何加强班组安全基础管理？确保生产性企业不发生人员责任的误操作事故，我...
