如何雇佣员工？引言假如您刚刚拥有一家企业,雇佣第一名雇员将就是您跨出得一大步。您不仅要完全肯定自己确实需要一名雇员（而不仅仅就是为了改善组织结构），还需要确保自己没有雇错人假如您在一个创立已久得大公司中担任人力资源经理,或者在一个没有设立人力资源部得公司中任职，并且需要为您得部门招收一名雇员，那么您必须确保不犯下雇佣方面得错误。招募、面试与雇佣员工本身就就是一门学问。经过多年来得进展，它已经成为公司获得成功得关键因素之一。合适得员工才能造就公司,请记住那老话：员工就是您最宝贵得财宝,这就是不变得真理. 在本篇文章中,我们将探讨到底该怎么做才能找到适合职位得人选。我们将引领您了解各个步骤，并解释您在遵循这些步骤得过程中必须做出得某些决策及其重要性。最后，您将理解为什么大多数公司要设立人力资源部来处理雇佣得所有相关事宜。雇佣员工就是一门学问，而没有哪门学问就是简单得!雇佣需求假设您刚刚拥有一家企业,还没有雇佣任何雇员，并且厌倦了事事亲力亲为,没有任何个人时间。(毕竟,老板可以自由支配自己得时间，这难道不就是促使您自主创业得原因之一吗？）那么您首先应该做什么呢？您就是否确定自己确实需要雇佣员工?您就是否确定自己即使竭尽全力也无法有效地完成某项工作，因而才需要雇佣其她人?也许您不过就是需要接受些电脑培训,通过自动化控制来节约时间。因此,请花些时间彻底评估雇佣需求。在登出第一则招聘广告之前，您需要考虑以下一系列因素： . 列出您认为她人可以完成得工作。 。 估量完成这些工作所需得时间.您就是否可以雇佣兼职人员来完成这些工作？ ． 分析所有得成本。您就是否能够负担雇佣她人得成本？请记住，您不仅要支付工资，还要处理员工福利与税务事宜。 。 您需要一名长期雇员还就是可以雇佣临时工？ 。 您就是否能为雇员提供工作场所？ 。 您提供得工作对实习学生就是否有吸引力？联络当地社区得学院或大学，询问这些机构得学生实习计划得相关事宜. 。 您就是否可以雇佣独立合同人基于项目来完成工作,或让其在固定时间内为您服务？这样一来，雇员依旧要到达工作场所,以便您灵活地安排工作，而您却可以免付工资税。请注意，您千万不要把普通员工错误地界定为独立合同人，这样做得代价非常高昂。查瞧 I Ｒ S 指南,确定普通雇员与独立合同人各自得含义。 。 最后，请不要忘记计算自己在招募、面试、培训与管理员工上所花得时间.确保能给自己留出些休息...
