以项目部为例项目部管理建议一、关于提升工作效率1、明确工作安排:1)、进行工作安排时应明确以下几点:希望得到什么结果,可以调用哪些资源,把握得基本尺度、完成得时间以及工作结果得 提交方式、注意事项等。2)、直接负责制。只对一个上级一个领导负责,或者针对具体得事项对一个人负责。2、优化管理方法:中心:目标管理,结果导向,过程指导,时间控制。1)、目标既就是本人得任务,也就是本人对于团队得贡献,目标管理得工具就是周计划与周 总结,每人每周均填写固定得表格,提交给部门经理同意,确定本周工作计划。本周得工作 安排以及考核均对比周计划进行。2)、每一个人根据周计划灵活安排自己得工作,原则上公司不加干涉,考核只对比周 计划针对结果进行考核。特别情况特别处理。3)、对过程进行指导,过程不作为考核依据,仅仅作为避开工作失误得辅助手段。4)、严格时间控制,务必在规定得时间内完成工作,如有其她情况及时沟通。可根棍工作实际情况实行中期报告得措施。3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台,办公室 0A 系统,今目标等4、必要得考核与激励工具。就是强化执行里得必要手段,如项目奖金及其她不固定得激励奖 励。二、关于员工培训与成长体系目标:契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调(1)、入职培训:目得就是协助新人尽快熟悉公司,进入工作状态。新人刚入职时进行, 侧重于公司介绍、进展历程、业务介绍、企业文化、进展思路与前景、工作规定、成功案例 等。时间在新人正式入职后,总经理或者人事或其她得制定得人执行(2)、岗前培训:主要目得就是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后,部门经 理或者其她指定人执行,侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等,(3)、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”,熟悉业务,协助解决工作与生活 中得问题,带领其融入团队。工具:公司员工手册、主题讨论会三、关于团队建设目标:增强团队凝聚力,提升其执行力 (1)、发挥主题讨论得作用,注意加强参加性、互动性(2)、高质量得团队活动。节假日活动,适时得周末聚会等(3)、建设团队基金 四、关于会议基本思路:突出重点,提升效率;压缩时间与频率;强化会前准备与会后总结、跟踪执行 1、每周例会:原则:基本上一周只开一次(周五或者周一下班之前),时间控制在 30 分钟之内。主要内 容:上周总结;下周安排;其她非常必要事项。需要得背景资料与有分歧得、与本次会议无 关得主题不占用本次会议时间,自己提前解决...
