职位价值评估标准职位评价的要素根据本公司战略规划和行业特点，公司的职位价值评估采纳以下因素：职位评价维度职位评价要素职位评价维度职位评价要素工作责任（1380）工作职权（240）任职资格（1000）最低学历要求（100）责任轻重（240）知识范围（180）指导监督（180）专业难度（180）工作复杂性（180）工作经验（240）工作方法（180）资格证书（120）工 作 关 联 （ 协 调 沟 通 ）（180）技能要求（180）计划组织要求（180）工作负荷（300）工作压力（150）工作环境（40）环境特征（40）工作时间特征（150）总薪点：2720职位评价因素定义划分及赋值一、工作责任1、工作职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级界限说明赋值1全根据指令进行工作，无需思考02承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议103分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定204协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405负责部门的全面工作806协助公司领导负责 公司多个部门的工作1607负责公司的全面工作2402、责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级界限说明赋值1工作决策失误，基本不造成什么影响52工作决策失误，可能会给本部门造成一定的影响203工作决策失误，可能会给本部门造成较严重影响404工作决策失误，可能会给公司带来一定的影响805工作决策失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606工作决策失误，可能会导致极为严重的影响 2403、指导监督因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权
其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行推断等级界限说明赋值1无监督指导下属02虽无下属，但是常常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153监督指
