岗位培训管理考核办法

采油工岗位培训管理考核办法根据公司下发的《关于印发 2025 年全面推动采油系统 基层站队岗位培训暨 HSE 培训工作安排的通知》精神。为了 快速，高效的实现基层岗位 HSE 推动工作的的落实，突出主 体工种率先推动的原则，把公司统一下发的《采油工岗位基 本操作技能手册》及《采油工岗位基本操作技能示范电教片》 下发到各采油单位。并制定管理与考核办法如下：一、组织机构（一）成立采油岗位培训（HSE 培训）工作领导小组（二）培训站成立实际操作技能考核选拔小组。（三）各采油队成立以队长为组长的达标验收小组，组 员由各采油队技能骨干担任。主要负责对各班组操作员工实 际操作技能进行考核确认。二、实施步骤1. 基层站队开展集中培训基层站队要紧密结合基层 HSE 培训模式，按月编制集中 培训运行计划：定期组织采油岗位操作员工观看《采油工岗 位基本操作技能示范电教片》，集中学习标准操作规程，指 派 HSE培训师重点讲解与操作项目相关的设备结构、工艺流 程、风险防范措施难点，深化剖析典型安全事故案例，学习 突发事故应急处置方法。要求每月不少于 2 项操作项目。2. 班组开展实际操作技能训练各基层站队要进一步落实班组岗位练兵主体责任，充分 发挥班组长操作技能训练和考核评估作用，法律规范开展操作员 工实际操作技能训练。员工要根据《采油工岗位基本操作技 能手册》自行制定符合自身实际的操作项目训练计划，重点 学习不会操作或不能熟练操作的项目。要充分利用工作过程 或空闲时间，以自学或师带徒等形式开展操作项目的学习和 训练，在熟记操作项目具体操作步骤和有关要求的基础上， 严格根据《采油工岗位基本操作技能示范电教片》演示的规 范操作方法进行反复操作，逐步固化自己的标准操作动作， 达到安全操作法律规范要求。训练结束后员工自行向班组提出该 项目考核验收申请。由班组内进行考核验收，并填写《考核 验收单》。达标验收合格标准为：60 分为达标。考核标准以《技能 手册》和《电教片》为基础，按鉴定实际操作项目《考核评 分表》为依据进行考核。各基层站队主管培训人员要组织技术员、技师和操作骨 干定期深化班组，坚持“送技能”到一线班组，重点扶持与 共同提高相结合，鼓舞班组打破按计划训练的模式，先练先 会所有实际操作项目。同时，要常常监督指导班组实际操作 技能训练开展情况，检查基础资料填写和员工实际操作项目 掌握情况，推动班组扎实开展实际操...