岗位梳理及胜任度考核方案为进一步优化公司岗位设置及人员配置，提高各部门工作效率，以改善公司经营和提升业绩，公司决定开展 20**年度岗位梳理及岗位胜任度考核工作。具体方案如下：一、指导思想基于公司组织架构、各部门工作职责、管理层级和幅度、下步业务进展需求，对各部门岗位设置（定岗）、岗位编制（定编）、人员配置（定员）进一步优化调整，合理配置人力资源。具体原则包括：1、因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人岗匹配的目的。2、精简高效原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。3、择优选用原则根据“公开、公平、公正”的原则，对部分岗位推动竞聘上岗，"能者上、平者让、庸者下”，构建优秀高效的员工队伍。二、组织管理与职责为确保该项工作有效实施，公司成立工作小组，组织各部门岗位梳理及胜任力考核，实现方案目的。1、工作领导小组组长：***副组长：***成员：基于被考核部门的业务关联性，由公司相关领导和关联部门负责人，以及被考核部门管理团队、人资专员等组成。2、领导小组工作职责⑴ 行政人事部负责岗位梳理和胜任度考核的组织协调，制定工作实施方案，对部门岗位梳理和胜任度考核提供建议和支持。⑵ 各部门主管为本部门岗位梳理及员工胜任度考核工作的负责人，负责组织本部门开展岗位梳理及胜任度。⑶ 工作领导小组总揽全局，审核岗位梳理工作方案及员工胜任度考核标准，提供决策意见，指导岗位梳理及员工胜任度考核工作的有序开展。三、工作步骤1、公司目前岗位设置、编制及人员现状盘点。2、拟定岗位梳理（定岗定编定员）推动方案及岗位胜任度考核标准，提交工作小组审定实施方案。3、根据工作小组审定的实施方案，逐步开展岗位梳理及员工胜任度考核，各个部门负责人负责在评审会上汇报本部门的岗位梳理和人员胜任度考核情况，由工作小组成员共同进行评审。4、定岗定编定员根据工作小组评审结果，确定各部门的岗位设置、岗位编制及岗位对应人员。5、人员优化⑴ 工作态度好，工作能力突出，工作经验丰富，具有进展培育潜力的员工，作为公司骨干重点培育。⑵ 工作态度较好，工作能力尚可，积极努力完成工作任务，但工作经验和业务技能有待提升的员工，将加强学习培训，提高岗位技能，做好人岗匹配。⑶ 工作态度、工作能力、工作经验等都属于一般情况或者不能胜任，该类员...
