岗位得分类、设计得原则与步骤 岗位分类就是在岗位调查、分析、设计与岗位评价得基础上采纳科学得方法,根据岗位自身得性质与特点,对企事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度进行得划分从而区别出不同岗位得类别与等级,作为企事业单位人力资源管理得重要基础与依据。一般来说:1、职系(Se ｒ ie ｓ):就是指一些工作性质相同,而责任轻重与困难程度不同,所以职级、职等不同得职位系列。简言之,一个职系就就是一种专门职业(如机械工程职系)。2、职组(Ｇ roup):工作性质相近得若干职系综合而成为职组,也叫职群。例:人事管理与劳动关系职组包括 1 ７个职系。3、职级(Cl ａ s ｓ):职级就是分类结构中最重要得概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似得职位划为同一职级,实行同样得管理使用与酬劳、(每个职级得职位数并不相同,小到一个,多到几千)、４、职等(Grade):工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级得归纳称为职等。同一职等得所有职位,不管它们属于哪个职系得哪个职级,其薪金酬劳相同。岗位分类结构应建立在科学化与系统化得基础之上,它以职位为基本元素,以职系、职组为横坐标,以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类得联系:岗位分类与职业分类就是特别性与一般性得关系,职业分类对企业中得岗位分类起着重要得指导与法律规范作用,而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富得内容与有益得补充、岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门与机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外得各种企事业单位岗位分级与品位分类得区别:分类标准不同;分类依据不同;适用范围不同。【目得】岗位分类得最终结果,就是将企事单位得所有岗位纳入由职组、职系、岗级与岗等构成得体系之中。职组与职系就是根据岗位得工作性质与特点对岗位所进行得横向分类,岗级与岗等就是根据岗位得责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要就是指标对岗位所进行得纵向分级、【原则】“因事设职"就是岗位分类得总原则。具体而言,有以下几个应依据得原则:1、系统原则岗位设置与划分,不能孤立地、局部地去瞧,而应该从各职位得相互联系上,从总体上去把握、一般而言,任何系统都具有 5 个特征:1)集合性。由两个或两个以上相互区别得要素组成。2)相关性。各要素间相互联系,相互作用。3)目得性。任何系统都为一定得目得而存在。４)整体性。一个系统就是由两个或两个以上要...
