工程图纸会审设计变更制度

工程图纸会审设计变更制度工程图纸会审、设计变更制度1、图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关 技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设 计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应 将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记 录（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字 盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2、施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不 符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改 时，必须严格执行设计变更签证制度。3、图纸熟悉、审查的主要内容3.1 设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施 工验收法律规范。3.2 设计是否符合施工技术装备条件，如需要实行措 施时技术上有无困难，能否保证安全施工。3.3 有无特别材料或新材料，其品种、规格、数量能 否满足要求。3.4 建筑、结构与设备安装之间有无矛盾3.5 图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、 标高及管线、道路交叉连接点是否相符。3.6 总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是 否相符。4、图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量 部、施工管理部、物资设备部、企业经管部等有关部室及有 关人员参加。5、设计变更的管理5.1 在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大 设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计 变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。涉及经济的 及时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。 市场经营部审核该变更或洽商内容后，反馈给项目部，项目 部方可依据变更或洽商内容执行。5.2 在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得 公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计 单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更 或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续， 及时传达给有关人员并存档。5.3 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关 职能部门。6、图纸管理6.1 公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登 记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。6.2 施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以 施工。6.3 保密工程图纸的管理，应严格根据保密条例执行。6.4 凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。