工程施工进度计划与措施1 编制依据1、本项目施工招标文件、工程量清单；2、本公司的施工能力、人力、物力、资源状况。2 编制原则1、严格根据施工程序和控制进度的要求进行编制；2、依据部颁相关技术法律规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；5、严格根据我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。3 施工总进度计划1、施工阶段的划分根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工:（1）第一阶段：施工准备阶段完成的主要施工项目为：1）人员和施工设备的进场；2）生产和生活设施修建；3）临时道路修建；4）砼拌和系统建设；5）原始地形的测绘和观测网站的建立。（2）第二阶段：主体工程施工阶段1）排灌渠工程的施工；2）田间道路工程的施工；3）附属建筑物的施工；4）其他工程的施工。（3）第三阶段：完工交验阶段主要完成各单项工程的尾工、缺陷处理、完建、围堰的拆除、竣工资料的准备、竣工验收。2、施工总进度计划施工总进度计划见附表《计划开工日期、完工日期和施工进度网络图》。4 工期保证措施本工程项目内容多，施工交叉及相互干扰多，施工关系复杂。工期短，时间紧，任务重，要求高。要实现 180 个日历天完成工程建设任务的目标，工程进度经不起半点折腾，来不得丝毫放松。因此，我们实行超常规和特事特办的办法，狠抓进度控制不放松，并狠下功夫，主要实行了以下几项主要措施：1、组织与管理措施（1）设立专门的机构和人员，负责进度控制工作施工中，我们设立了专门的机构和人员，负责进度控制工作，编制工作流程，落实进度计划的执行。经过咨询了解后，我们组织人员精心、编制了一份科学、可行的施工组织设计。施组设计突出做好主体工程施工安排，解决它们的施工交叉干扰和相互影响问题，提出了它们具体的开工、完工时间和控制性进度目标。（2）加强进度管理，及时实行措施纠偏如...
