工程施工进度计划管理措施方案1、进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，项目领导小组制定分阶段工期控 制目标，即基础及布线完成时间、设备安装完成时间、系统调试完成 时间、项目试运行完成时间、项目交付时间等控制点，通过控制分段 计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期 对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检 查、对比和分析，确保当月计划当月完成。（2）在开工日期起计 9 天内，我们将提交一份详尽的施工进度 计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和设计、安装、试运 行、移交等内容。（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制 均以上一级计划为依据，逐级展开。项目经理负责监督各个环节的进 度，确保每个环节的进度一致，四级施工进度计划通过总进度计划、 三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现：1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制 的总控制计划，2）月计划：当月工程施工的主要计划要体现出设备 使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺 序之间交叉配合的安排。3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现 总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应 建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各 种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的 区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇 总表，用于次周的工程进度计划等。2、进度计划的动态控制1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工 现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关 的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖 后，仔细分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础 上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施 工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。b）按小组分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个小组的目标，通过实施计划职责分布 责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。c）按工序分配平衡，确定交接时间进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期， 强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成...
