工程竣工验收管理

工程竣工验收管理一、竣工文件的编制管理（一）、竣工文件编制的意义及原则1. 竣工文件编制意义：竣工文件是工程建设的真实记录，也是工程的历史档案和技术资料。它反映了各种建筑物、隐蔽工程、构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。2. 各项目经理部的总工程师为竣工文件编制的责任人，负责本部的竣工文件编制、移交归档工作。3. 各单位要严格根据有关规定，把竣工文件的形成、积累、立卷、归档，纳入施工管理、技术管理之中，列入技术人员的职责范围、工作程序和岗位责任制之中。4. 竣工文件应随施工过程的进行及时收集编写，确保竣工文件的真实、完整、准确、系统和及时。5. 竣工文件的编制，大致分为四个阶段：1、竣工资料的收集；2、竣工资料的整理；3、竣工文件的审核；4、竣工文件的文整、移交、归档。（二）、竣工文件编制过程控制及工作要求1. 工程开工之初，各项目均应指定专人负责施工过程中竣工文件的管理。负责施工资料的收集、整理、归档，负责收集业主竣工文件编制办法。2. 施工过程中，各项目要建立工程施工台帐，检验批资料台帐，可以将施工进度台帐与检验批资料台帐合建在一张表上，便于日常检查资料的完成情况。3. 各项目工程部长或总工程师要定期检查竣工资料的收集整理情况，发现问题要立即整改完成。4. 项目总工程师在开工前要明确检验批资料的填写人员，防止互相推诿扯皮。5. 每个项目的竣工编制人员原则上不要频繁调动，确需调动的，要办理交接手续，并签认交接清单。6. 经手编写竣工资料的人员调动时，其本人在项目期间由其负责的资料未完成的，原则上须将资料完成后方能调走。7. 竣工文件原则上在工程完工后 3 个月内须完成，最迟不得超过 6 个月。二、竣工验收交接管理（一）、组织机构1、竣工验收工作实行项目经理负责制，成立竣工验收工作领导小组。2、项目部成立以项目经理为组长的竣工验收工作领导小组，由项目经理部总工程师及副经理任领导小组副组长。其它成员由工程部、合同部、安全质量部、物资设备部、施工场地试验室等部门负责人参加。(二)、过程控制及工作要求1、静态验收具备的条件：(1) 主体工程及其配套工程(包括外部配套工程及设备安装)已按设计文件建成；(2) 环境保护设施、水土保持设施与主体工程同步建成;(3) 劳动、安全、卫生及消防设施与主体工程同步建成；(4) 按有关法律规范、标准对工程...