工程进度计划管理方案（通用）一、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批
（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相 应的时间和完成程度
（3）协调进度执行过程中的问题
（4）各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目 进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工 作，说明原因，并提出修正措施
（5）向业主提交进度报表
二、进度控制要求（1）制定各项进度计划的控制原则
（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求
（3）编制进度计划
（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期进行进度会议
（5）定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整
（6）掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因 提出纠正措施，落实修正计划
三、进度控制方法依据进度网络图和里程碑，实行“制定执行、检查分析、修正执 行”的方法，使本工程根据预期的工期目标有条不紊的推动
当实际 进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计 划，使各项工作均在控制范围内
（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图， 给各工序分配资源，确定关键线路
然后通过生产会议下达施工任务， 由作业队组织实施
（2）检查分析计划：计划实施过程中，主要实行“现场检查、 会议分 析 ” 的 方 法 来 了 解 进 度 计 划 的 执 行 情 况
通 常 召 开 “ 月 进 度 会 议”和“季度进度会议”
特别情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”
进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配
（3）修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工 序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路
根据“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配 资源，并下达任务给作业队执
