工程进度计划管理方案（通用）一、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批。（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相 应的时间和完成程度。（3）协调进度执行过程中的问题。（4）各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目 进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工 作，说明原因，并提出修正措施。（5）向业主提交进度报表。二、进度控制要求（1）制定各项进度计划的控制原则。（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求。（3）编制进度计划。（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期进行进度会议。（5）定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整。（6）掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因 提出纠正措施，落实修正计划。三、进度控制方法依据进度网络图和里程碑，实行“制定执行、检查分析、修正执 行”的方法，使本工程根据预期的工期目标有条不紊的推动。当实际 进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计 划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图， 给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务， 由作业队组织实施。（2）检查分析计划：计划实施过程中，主要实行“现场检查、 会议分 析 ” 的 方 法 来 了 解 进 度 计 划 的 执 行 情 况 。 通 常 召 开 “ 月 进 度 会 议”和“季度进度会议”。特别情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。（3）修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工 序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。根据“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配 资源，并下达任务给作业队执行。四、进度计划的编制1、合同进度计划在收到中标通知书后及时提交实施性施工进度计划，呈报业主审 批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，即设计联络、设备 监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试 等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。2、安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主进行核 准。在现场施工前及经业主协调后，根据已核准的项目施工进度计划 作更...
