工程进度计划落实保证措施(1)组织管理措施① 进度计划保证体系我们把完善的计划保证体系，作为掌握本工程项目的施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量监测与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻原始制度
② 、计划编制形式为实现各个目标，实行四级计划进行士程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解法当日计划落实过程中存在的矛盾问题并互安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成乡通过月计划的控制保证整体进度计划的实现
a、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业充满业主代表、监理、设计和相关的承包商，采纳计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控反动态管理，本次投标提供一级总控计划
b、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度
c、三级进度计划是二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排
d、周、日计划是以文本格式和横刀图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下并进行检
