工程部员工培训管理规程及细节要求1
0 目的法律规范员工培训内容及程序,员工培训系统化,科学化,确保员工具备工作 所需的知识和技能2
0 适用范围适用于管理处工程部员工的培训
1 工程部主管负责制定年度员工培训计划与管理
2 工程领班负责协助主管进行专业知识和专业技能的培训实施
0 程序内容4
1员工培训计划的制定4
1 工程部主管于每年 12 月 15 日前制定出下年度的员工培训计划,并上报管 理处审核
员工培训计划的内容包括:a)不违反国家的相关的法律法规
b)有明确的培训内容
c)有考核标准
d)有具体的培训时间
e)有具体的费用预算
2新入职员工的培训
新入职员工上岗前要进行 3 天的培训,并经过考核合 格
第一天上午由主管介绍公司的基本,讲解公司的各种制度;本部门的工作 性质,基本运作程序,讲解个岗位的职责,安全作业的要求,着装规定,礼节 礼貌,文明用语
带领新员工熟悉小区的环境
第一天下午到第三天上午主管安排领班带领新员工试上岗,熟悉本岗位的 设备状况和运作程序
第三天下午主管安排新员工进行思想方面的小结即技能方面的考核
新员工经考核合格后安排上岗,不合格给予辞退处理
3 专业基础知识的培训专业基础知识培训由工程部主管具体负责
专业基础知识培训每月进行一次,每次不少于 60 分钟
培训内容:a)电工类
进网作业电工培训教材电工作业安全规程维修电工技能培训教材b)给排水类
如给排水设备设施的使用及维修保养技术
制冷设备原理及使用维修保养技术
如电子技术基础
e)基础设施类
建筑与装饰工程施工技术
培训方式:分工种集中授课,分工种集中讨论考试方式:试卷考试,课堂提问
4专业技能培训4
1 专业技能培训由工程部主管具体负责
2 专业技能培训每季度进行一次
每次不少于 60 分钟