XXXX 建造工程 XX工程部巡视检查管理制度一、目的：督查项目部有组织、有计划的开展工作。二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次,每月检查不少于两次，要求全面检查,填写检查记录表。三、巡视：1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、建设工程的合法性：检查项目的合法性是否检查、对不合法行为是否实行有效（书面）措施，并及时办理相关政府批文。重点检查：1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。普通检查：1、规划许可证；2、工人是否签定劳务合同，有无安全教育记录；3、总包、分包是否签定合同;4、其它。五、质量控制：重点检查：1、对施工场地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合；2、施工工序是否按要求执行，有无项目部对分部份项验收记录;3、施工日志；4、施工管理人员的日常检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。普通检查：1、施工计划是否有；2、施工方案是否有，有无工序交底记录，是否签字；3、材料成品、半成品）报审,是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规 X；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。书面资料）；9、施工方案是否及时审批；10 工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。六、安全文明施工：重点检查:1、安全检查及安全会议记要2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。普通检查：1、预控计划是否有；2、现场安全警示牌，危（wei）险源分析；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工检查及记录；5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求；6、现场防火有无预控，有无记录；7、易燃易爆物品管理有无预案；8、有无防暑、防毒预案；9、其它。七、进度控制：重点检查:1、总进度计划是否有效执行，有无月进度计划、周进度计划及日常进度安排；2、工期滞后有无实行措施,有无调整计划及执行情况；3、进度控制图是否上墙。普通检查:1、各阶段的进度控制点是否明确;2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。八、投资控制：重点检查：1、材料进场计划及成本核算；2、进度款是否按合同及时申报，进度款收款情况；3、节约投资的合理化建议；4、签证是否及时提交及确认。普通检查：1、阶段投资控制点是否明...
