工程部接管验收工作规程标准及细节要求1.0 目的法律规范新物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。2.0 适用范围适用于物业部对新接物业的接管验收工作。3.0 职责3.1 地产公司总经理负责组建接管验收小组并同地产公司具体办理物业的接管工作。3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。3.3 物业工程部具体负责公共设施物业的接管验收工作。3.4地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理。4. 0 程序内容4.1接管验收的准备工作4. 1. 1 新建物业竣工验收后、业主入住前，地产公司应及时组建接管验收小 组， 对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格， 满足业主的质量要求。4.1.2成立物业接管小组a)在接到总经理的接管验收指令后，管理处各相关部门应立即根据总经理 的要求参加接管工作；b)接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：物业管理处管家部负责业主资料的验收移交，以及协助房屋的验收移交工作； 物业管理处工程部具体负责公共设施和机电设备的验收移交工作。c)地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理工作4.1.3 接管验收前的准备:接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工 作：a)与地产公司联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；b)提前参加地产公司申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。数；c)准备好接管验收记录表格：《公共配套设施接管验收表》；《机电设备接管验收表》；《接管验收问题整改表》。4.2资料的接管验收。地产公司委托物业管理时须向物业部移交相关资料。4.2.1综合竣工验收资料：a)竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附 属工程个专 业竣工图及地下管线布置竣工图)；b)建设工程竣工验收证书；c)建设消防验收合格证；d)公共配套设施综合验收合格书；e)供水合同；f)供电协议书、许可证；g)供气协议书、许可证；4.2.2施工设计资料：a)全套设计图纸；b)图纸会审记录；c)设计变更通知单；d)工程预决算报告书；e)重要的施工会议纪要；f)隐蔽工程验收记录；g)沉降观测记录；h)其他可能会影响将来管理的原始记录。4.2.3机电设备资料：a)机电设备出厂合格证；b)机电设备使用说明书(要求中文)；c)机电设备安装、调试报告；d)设备保修卡、保修协议。4.2.4业主资料：a)已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等；b )已够房业主的付款情况或付款方式。4. 3 物业硬件设施接管验收和竣工的区别4.3.1接管验...
