工程技术部工作标准及绩效管理考核办法一、目的：为高提高工程技术部各员工的及积性，更进一步的明确工程部各岗位 的职责、法律规范施工、科学管理、增强员工素养，以纽恩泰的企业文化 为导向树立员工的主人翁思想
将纽恩泰的黑白生存观为指导路径来 明确自己的责、权、利关系，特制定本办法
适用范围：工程技术部所有员工，及工程相关人员
二、内容：2
1 技术总监的管理及绩效管理考核办法：技术总监负责公司工程项目的设计审核,工程施工管理，产品的技术 改进，使产品更具有市场竞争优势
优化施工成本提高工程利润，培 养技术人员
对技术总监作如下管理及考核：1）、技术上的失误给工程项目造成损失技术总监承担该项目损失的 20%的经济处罚，从当月工资中扣除；2）、由于工作失职给公司带来重大的负面影响撤消其技术总监职务；3）、泻漏公司机密开除并追就法律责任；4）、严格管理控制施工成本，使成本降低，可给予降低部分 10%的 奖励
（降低成本部分的计算办法根据施工预算来计算）5）、技术上有重大改进使公司有明显的经济效益，给予所创利润的 5% 的奖励
2 技术工程师的管理及绩效考核办法：技术工程师负责公司工程项目的设计,工程施工的材料预算，施工图 的设计，竣工资料的编写及工程验收报告的制作
优化施工设计降低 施工成本提高工程利润
对技术工程师作如下管理及考核：1）、接到营销部签定的合同后按合同要求做好项目的设计，尽量做到 设计科学合理，因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额 的10%的经济处罚：2）、根据自己所设计的施工图及工程合同编制材料预算表，要求材料 预算准确，因材料报错造成的损失自己承担，每个工程争取一次到位， 小于 3 万的工程补料一次，大的工程补料两次，每个工程的材料预算 不能超出实际使用量的 5%，否则扣罚超出部分总额的 20%
3）、根据合同制定施工计划，计划不周影响到工程工期的给予
