工程部考核体系

工程部考核体系MERIT SYSTEM OF ENG.DEPARTMENT考核项目考核内容考核标准考核评估优良中差极差计划 制 定1、制定年度、季度、 月度工作计划1.1 制定工程部年终工作总结，每年 12 月底交总经理，今年所做 工作、存在问题、改进措施。1.2 制定下年度工作计划，每年 12 月底交总经理，内容切实可行， 目标明确。1.3 制定每个季度的工作重点，机电设备维修保养计划，空调系 统换季保养。2、根据用途分别编 写酒店设备、设施 的年度预防性维修 计划2.1 客房设备分为 28 个项目，每年检查二次，待修房少于。2.2 厨房设备每季检修一次，洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。2.3 消防设备按检查内容每月检修一次，并做好记录。2.4 空调系统按季节转换检修大修，不影响对客服务。2.5 锅炉年检取证无缺陷，不影响正常营业。2.6 电梯年检取证无缺陷，不影响正常营业。2.7 配电房年检达标，水质化验，排污达标。2.8 给排水年检，水质化验，排污达标。2.9 总机年检达标，无遗留问题，保证通讯不中断。2.10 每年一次清洗水箱，污水池、阴沟、化粪池、地漏。2.11 公共区域、大堂、走道、客房、会议室装潢装饰每年大修一 次3、指导审定年度、月度、 周能源消耗计划及预 算。3.1 制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。3.2 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。3.3 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。3.4 控制能耗，在总营业额的 12%以内4、编写年度更新改造计 划及预算4.1 制定机电设备年度更新改造计划报总经理，内容切实可行。4.2 拟定改造内容、原因、效果、预算，报总经理。4.3 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排，报总经理。4.4 提供可行性分析报告供领导参考审批，报总经理。5、指导审定年度、月度、 维修费用计划及预算5.1 制定维修费用统计表及记录。5.2 严格控制非正常开发，节能节流。5.3 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降 10%〜20%。计划制定6、指导审定年度、月度、 周申购材料6.1 对各班组审购材料严格审定控制，以维修单为据。6.2 对申购材料没有造成严重积压，控制库存量。6.3 急需材料应及时采购，不误维修，协助提供型号、厂家、规 格、样品。6.4 不因长期缺料而影响对客服务，急件急修急配不拖延。6.5 所购材料规格、型号、价格符合要求，验收入库。7、重大更新改造工程制施7.1 属重大更新改造扩建工程有详细设计图纸及施工方案。...