工程部考核管理办法为了充分调动工程部人员的积极性和制造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序的进行。特制定本管理办法。考核对象:工程部全体员工员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核,工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各 10 分，总计 30 分;工作业绩为个性考核指标，计 70 分.评价办法分自评和上级评价两种情况,自评权重为 2 0%,上级评价为 80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）x80% +自评共性指标总评分+个性指标总评分）x 20%上级具体标准如下：一、共性指标工作态度、工作能力）:考核指标指标说明分值自评上级评分工作态度（10 分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10 分）4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用45、推断能力3推断工作问题轻重缓急或决策能力6、学习能力对专业知识学习的主动性和效果3团队协作（10 分）7、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成58、协作性与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。5、个性指标工作业绩）:1.工程部经理、副经理考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；102制度建设:负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程103综合协调:协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实；协助其他部门组织公司重大活动。104公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好来访接待工作。55工程施工管理，工程施工是否顺利进行1 06安全文明施工管理,工程中有无重大事故。107一般性工作管理:对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。58领导交办的其他工作59业务培训负责本部门人员的业务管理与学习、培训.52.项目工程师考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1工程前期准备:勘测现场、讨论技术方案、制定项目施工进度计划和施工组织方案并报部门经理审核.通过后根据计划执行.52工程设备人力的准备督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。53分包商的管理:符合我公司的管理要求,减少以包代管或分包无管理的不良现象。54工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度满足顾...
