工程项目管理效果评价方法

工程项目管理效果评价方法1工程 项目管理 效果评价方法工程项目管理效果评价的作用有很多，我们大致分析几个方面，即提高决策水平，提高设计以及施工水平，提高经济效益以及生产能力，控制工程的造价。 下面，勤学我给大家整理了工程项目管理效果评价方法。(一)经济性指向下的指标设计1.资金筹措。针对资金筹措的管理包括：外源性资金猎取途径、资金筹措成本，以及预算资金数额等。从管理的难度来看，确定预算资金的总量是当前需要解决的问题，因该问题将直接影响到企业资本循环周转的安全性。2.资金结构。资金结构可划分为：制造成本和管理费用。其中，如何确定二者中“人”与“物”的费用支出比例，则是保证工程项目顺利建设的关键。因此，也应成为指标之一。3.资金划拨。由于一般的工程项目具有建设周期长的特征，这就意味着预算资金将长期处于原材料采购阶段和施工阶段，从而就面临着资金的动态划拨问题。4.资金效益。资金效益作为指标之一，主要在于降低项目资金使用的机会成本。在工程项目管理中，其将在项目制的基础上通过资金预算约束来推动。(二)质量性指向下的指标设计遵循全面质量管理的原则，质量性的指标可归纳为以下几个方面。1.项目设计质量。工程项目设计主要通过图纸反映出来，但设计之前应进行多元目标驱动下的实地勘测。多元目标包括：经济、社会环境目标。因此，专家小组成员应围绕着这三个目标能否实现，来论证项目设计的合理性。2.项目施工质量。项目施工实则成为全面质量管理的重点阶段，其中的人员岗位资质、建设配套设施的完备性都成为影响项目施工质量的因素。因此，此处在评价项目管理效果时，应在施工硬件方面进行全面考察。(三)社会性指向下的指标设计上文已经指出，项目管理能否达到社会性的要求，则依赖于第三方的评价。当然，项目施工方的自评也很重要。为此，针对此处的评价成员应由企业专家和第三方组织内的专家构成。假如条件允许，也可以将与之有直接利益关切度的社会民众代表纳入其中。这里的指标可以从总括层面来设计。2工程项目管理效果的综合评价工程项目管理效果的综合评价方法对工程项目管理效果进行全面的、综合的、定量的评价，就是对工程项目目标管理的效果进行考核。通过建立合理的评价指标体系，选用合适的权重确定方法，确定各指标的权重，分别应用模糊评价、专家评估、加权评分、熵评价等方法，对工程项目管理效果开展综合评价讨论。模糊综合评价方法根据指标选取原则，建立评价指标体系包括...