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工程项目管理理论与方法研究

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工程项目管理理论与方法讨论【摘要】经济的进展推动了社会的进步,社会的进步带动了工程项目建设的进展。现今,工程项目建设对推动社会的进展进步、实现现代化有十分重要的促进作用。对于工程项目建设来说,管理非常的重要,不但能够保证工程项目的质量,还能控制工程施工的进度。做好工程项目管理的依据是科学的管理理论及方法,在本文中,根据工程项目建设的特点以及管理理论,阐述了工程项目管理的方法。 【关键词】工程项目 管理理论 管理方法 一、前言 随着工程项目的进展,人们越来越重视工程项目管理工作。在工程项目建设中,管理要贯穿整个工程项目的始终,对工程项目实施管理的最终目的是提高建筑企业的竞争力,提升建筑企业的经济效益。无论是什么类型的工程项目,其共同的特点是施工环节多、设备复杂等,因此科学的管理理论及方法给工程项目顺利进行提供了保障,同时还能保证整个工程项目建设的法律规范化。 二、工程项目管理的定义及特点 (一)工程项目管理定义 工程项目管理是管理者根据工程项目的具体特点,在尊重客观规律的基础上,将系统工程的观点、理论和方法进行综合运用,实现对整个项目进展过程的组织管理。工程项目管理具有综合性和现代性:综合性是指工程项目包含着多个施工环节,在对这些施工环节进行管理时,既有独立性又有联系性,而且需要各个部门和工作人员的综合配合;现代化是指工程项目管理要适应现代工程管理的要求,随着时代的进展,传统的工程项目管理具有很强的滞后性,因此,要积极地对工程管理模式、管理理念进行创新,使工程项目管理符合现代社会的进展。另外,除了应用现代管理理论外,还可以将数学模型、计算机网络技术等融入到工程项目管理中,真正的发挥工程项目管理的作用。 (二)工程项目管理的特点 随着工程项目的进展,各个建筑企业间的市场竞争变得越来越激烈,建筑企业要想在竞争中立于不败之地,最根本的方法就是做好工程项目管理。完善的工程项目管理除了提高建筑企业的竞争力之外,还可以降低工程项目建设成本,保证工期的顺利完成。工程项目管理主要有三方面的特点: 第一,涉及范围广,内容复杂。对于工程项目来说,投资主体具有多元化的特点,除了投资机构,还会涉及到政府组织、民间组织、金融机构等,这些投资主体之间存在着利益关系,协调好他们之间的利益关系是开展工程项目管理的前提。 第二,外在影响因素多。能够影响工程项目管理的外在因素很多,除了环境因素之外,...

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