工程项目管理理论与方法讨论【摘要】经济的进展推动了社会的进步，社会的进步带动了工程项目建设的进展
现今，工程项目建设对推动社会的进展进步、实现现代化有十分重要的促进作用
对于工程项目建设来说，管理非常的重要，不但能够保证工程项目的质量，还能控制工程施工的进度
做好工程项目管理的依据是科学的管理理论及方法，在本文中，根据工程项目建设的特点以及管理理论，阐述了工程项目管理的方法
【关键词】工程项目 管理理论 管理方法 一、前言 随着工程项目的进展，人们越来越重视工程项目管理工作
在工程项目建设中，管理要贯穿整个工程项目的始终，对工程项目实施管理的最终目的是提高建筑企业的竞争力，提升建筑企业的经济效益
无论是什么类型的工程项目，其共同的特点是施工环节多、设备复杂等，因此科学的管理理论及方法给工程项目顺利进行提供了保障，同时还能保证整个工程项目建设的法律规范化
二、工程项目管理的定义及特点 （一）工程项目管理定义 工程项目管理是管理者根据工程项目的具体特点，在尊重客观规律的基础上，将系统工程的观点、理论和方法进行综合运用，实现对整个项目进展过程的组织管理
工程项目管理具有综合性和现代性：综合性是指工程项目包含着多个施工环节，在对这些施工环节进行管理时，既有独立性又有联系性，而且需要各个部门和工作人员的综合配合；现代化是指工程项目管理要适应现代工程管理的要求，随着时代的进展，传统的工程项目管理具有很强的滞后性，因此，要积极地对工程管理模式、管理理念进行创新，使工程项目管理符合现代社会的进展
另外，除了应用现代管理理论外，还可以将数学模型、计算机网络技术等融入到工程项目管理中，真正的发挥工程项目管理的作用
（二）工程项目管理的特点 随着工程项目的进展，各个建筑企业间的市场竞争变得越来越激烈，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，最根本的方法就是做好工程项目管理
完善的工程项目管理除了
