希望第八组原料系统安装施工组织设计目 录一、 工程概况...............................................1二、 施工部署...............................................1第一节施工目标............................................1第二节组织管理机构........................................1三、 施工方案...............................................1第一节设备安装............................................2第二节电气、 仪表工程.....................................9第三节管道工程...........................................17四、 工程进度保证措施......................................19五、 质量管理措施..........................................20六、 安全保证措施..........................................21一、 工程概况1、 投标工程名称: 第八组原料系统安装2、 建设地点: 现厂区北侧3、 工程范围: 第八组球磨机附件、 棒磨机及配套设施、 以及旋流器、 皮带输送机、 中间泵, 矿浆泵, 矿浆槽搅拌等设备, 工艺管道, 电气、 自控等安装工程。二、 施工部署第一节施工目标１、 质量目标: 工程质量达到”合格”等级。2、 安全目标: 杜绝一切重大伤亡事故, 重大机械事故及火灾事故。 3、 工期目标: 12 月 1 日到 元月 10 日, 共 41 天。4、 服务目标: 信守合同, 密切配合, 认真协调与各方关系, 接受业主的控制和监督, 以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．5、 协调目标: 做好内外关系协调, 充分发挥项目优势, 主动争取各方的支持和配合。第二节组织管理机构1、 项目管理机构针对本工程的规模、 特点, 本着优质、 精干、 高效、 团结的原则, 抽调优秀的工程项目管理人员组建以项目经理负责制并以其为核心的项目管理机构, 严格执行集团公司颁布的《项目管理制度》、 《质量、 职业健康安全手册及程序文件》。详见项目组织机构图 ( 一) : 项目经理高文峰项目总工吕虎诊施工副经理杨耀鹏施工技术科田丹经营供应科郭增辉办公室白天庆经营副经理郭增辉 三、 施工方案根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业”质量第一、 信誉至上”的一贯宗旨、 重点抓住四要点, 即”优质、 高效、 安全、 文明”具体措施为: 1、 满足建设单位的一切合理要求, 全心全意为建设单位服务。2、 合理的施工方案、 确切的技术措施, 科学的工...
