幕墙工程（钢结构部分）施工组织管理幕墙工程（钢结构部分）施工组织与管理1 施工指导思想与目标1.1 指导思想本着本公司"质量第一，用户至上，重信誉，守合同" 的一贯宗旨，严格实行项目管理，确保质量、进度、安全及 文明施工，使该工程成为优质样板工程。1.2 管理目标1）工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力 量，确保工程按合同工期完工（20**年 7 月 1 日~20--年 1 月 9日）。2）质量：严格根据《钢结构工程施工及验收法律规范》 和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品、 良好的信誉树立公司的良好形象。3）安全生产：严格按国家安全评定标准、安全操作 规程、高空作业技术法律规范、施工用电技术法律规范进行施工，杜 绝伤亡事故。月度安全事故轻伤频率控制在 5%。以内，力争 控制在 3%。以下。4）文明施工：以标准化的文明施工现场和整齐、标 准的场容场貌赢得业主及社会的认同，遵守深圳市对建筑施 工施工场地管理的有关规定。5）社会效益：各方评价良好，业主放心、满意。2 项目经理管理制根据工程规模、特点、工期要求，公司决策层讨论决 定组建精明强干的项目经理部，采纳项目经理管理制。在公 司领导及相关职能部门指导和积极支持下，由项目经理负责 实施从工程项目开工到竣工交付使用，直至保修全过程的施 工管理，以保证工程预定目标的实现。3 组织机构及岗位责任3.1 组织机构网络图3.2 项目经理及主要部门管理人员的工作内容与岗 位责任1）项目经理a）确定项目管理的目标与方针，主持编制项目管理实 施方案。b）确定项目管理组织机构和人员配备，制定规章制度， 明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括 人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资 调配决策、工期进度决策及变更决策等。负责与业主、监理 勾通，解决施工过程中可能出现的各种实际问题，替业主、 监理排忧解难，尽最大可能保证业主利益。2）综合技术部a）在项目工程师的领导下工作，具体负责工程项目的 技术管理工作，完成施工图细化设计工作。b）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并根 据施工场地的实际情况修订施工大纲。c）在项目工程师的领导下对具体的施工过程（制作、 安装）给予技术指导，以保证施工的过程和结果都符合技术 文件的要求。d）编制合理的进度，确保进度科学合理，并随工程实 际进展情况不断调整阶段...
