广告公司运营成本控制有人说：“广告公司成功的核心，是用最少的投入制造最大的价值。只有以低于竞争对 手的成本为客户服务，才能在竞争中取胜，使企业在竞争中立于不败之地。”这话说的有些 绝对，但是对于任何公司来说，降低运营成本、提高公司运作的效率都是永远都是一个重要 话题。从西方经济学的角度，成本是生产过程中使用的各种生产要素的支出。不仅包括了固 定资本的折旧、原料及燃料的消耗以及支付给员工的工资，还包括了贷款利息、场地租金、 正常的利润、各个经营环节的税费等等。广告公司的成本主要由三部分构成：一、用于媒介购买、广告作品制作等的成本。二、广告公司之人工成本。三、广告公司运营过程中产生的出人工成本以外的成本。广告公司的对这三方面成本的控制：一、用于媒介购买、广告作品制作等支付第三方的成本控制。广告公司的媒介购买成本 控制广告公司的主业是代理客户进行策略计划、创意、制作、媒体策划、媒体采买等行为。 广告公司的的收入不过是客户支付该第三方供应商费用的 7%〜12%、用于媒体计划和采购 总花费的4%〜6%。广告公司用于支付第三方供应商（媒介、制作商等）的成本占到了客户 付给广告公司款项的绝大部分，有的时候甚至超过百分之九十。所以，对于第三方供应商成 本的控制是广告公司的成本控制的大头。控制地三方成本两个出路：1.增强自己与广告主议价的能力一一在合理的范围内向广告 主争取到更多的广告支出。2.尽可能的压低媒体购买和制作费用的价格。前者，需要广告公司与客户保持良好的关系，并且为客户提供质量优秀而稳定的服务， 争取得到广告主的信任。做到这个需要完善的质量控制体系。客户不一定都是选择成本最低 的方案，质量、感觉、时效、可信度等都是客户要考虑的因素。一旦客户已经确定方案，并 且书面批准，广告公司的任务便是忠实地为客户执行这个方案，将成本确实控制在批准的制 作报价单或媒体计划内。在方案执行完成后，更应该及时地向客户提供一定的批准额度与实 际发生费用的比较报告，已争取客户信任，并帮助客户便于其管理总体的广告预算。后者，可以组成专业的媒体采购团队和制作筛选团队，集中多家广告主的购买力想第三 方供应商争取最低价格。同时注重为客户节约税务上的成本，中国有营业税、外汇管理办法， 以及关税等有关税费与规定，假如广告公司对相关规定不熟悉，就无法替客户作出合理合法 的税务规划，造成不必要的费用增加。例如，拍电视广告时...
