“三集五大”推动期间职工队伍稳定工作预案为切实落实公司“三集五大”推动期间关于职工队伍稳定相关要求,确保“三集五大”推动期间公司职工队伍稳定,现结合公司实际,制定本预案
一、 工作原则1、以人为本,关怀职工
切实履行管理与服务职能,在工作开展过程中,应尽量保护职工切身利益,最大程度地减少突发不稳定事件及其造成得影响与危害
2、居安思危,预防为主
高度重视职工队伍稳定建设工作,常抓不懈,防患于未然
增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,做好应对突发不稳定事件得各项准备工作
3、统一领导,分级负责
在公司党委得正确指导下,公司成立职工队伍稳定工作领导小组
建立健全分级管理制度,各负其责,落实专人、专门机构,负责并监督公司职工队伍稳定工作各项政策措施得落实
4、依法法律规范管理,建立落实公司职工队伍稳定风险排查与预警制度
各部门、各单位应坚持对职工思想状态每周至少开展一次摸排,对于岗位被调整、切身利益可能受损职工,指定专人跟踪负责
一旦发现不稳定情况,要在第一时间报告给主要领导并及时实行措施,把事态控制在最小得范围内
并调查事件原因,形成报告,供领导决策参考
各部室、基层单位分工负责小范围个别职工不稳定情况得一般事件得化解与处理;重大事件由公司主要领导亲自负责,防止事态进一步扩大,并做好思想教育工作
5、快速反应,协同应对
加强应急处置队伍建设,实行岗位责任制与责任追究制
要健全公司内部稳定防范机制,加强对职工不稳定情绪得关注,实行各单位领导对职工稳定工作分工责任制
建立职工队伍管理工作得责任追究制度,对由于责任制不落实,工作失职造成严重后果得,要严格考核
建立完善得预案启动机制,形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效得应急管理机制
6、严明职业纪律,加强职业道德教育
要根据公司劳动纪律相关规定,加大对职工得劳动纪律教育、职业道德教育与思想教育力度
