店铺晋升制度文件名称：店铺人员晋升制度编号：ZYD-2025-1-1实施日期：2025 年 1 月日制 订 部 门版次页次文件制订原因制/修订者日期A1店铺人员晋升管理直营店-程龙龙2025-12文件开放范围：全公司直营店 设计生产部 财务部商品部市场部行政人事部签 收 部 门部门名称姓名日期抄 送 部 门部门名称姓名日期制定部门部门主管总经理核准核准日期直营店2025-1-1店铺晋升制度一、目的为了提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，法律规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围全国直营店铺店铺销售人员：管理培训生，初级销售、资深销售店铺管理人员：店铺销售主管店长三、内容公司营运部可以根据工作需要，对在零售前线的员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，店铺销售人员也可以根据本人的意愿和实际能力申请内部的调动，或者申请为公司其它部门职员3-1.直营店铺销售人员晋升可分为职位变动、级别变动；3-1-1 店铺销售人员晋升指员工在零售店铺内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由店铺管理人员根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写《职位调整表》，员工本人可提交《工作报告》《考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。3-1-2 公司终端员工部门之间的晋升；指店铺销售人员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入其他部门须填写《员工调动申请》，员工本人提交《工作报告》《其部门考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。3-2.员工晋升的形式分为定期或不定期3-2-1 定期：公司根据员工工作表现，根据严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升；3-2-2 不定期：在工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推举，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；3-2-3 零售店铺内试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，通过试用期考核由店长或主管推举，提前进行晋升。3-3.员工晋升操作流程店铺主管填写并提交《职位调整表》《销售人员考核表/试用期考核表》T主管与待晋升销售员面谈并做考核评估，主管与店长沟通 T直营经理批准 T《职位调整表》T总经理批准 T交人事部门存档；四、职等晋升审查标准：晋升组织架构具体的审查标准...
