质 量 管 理 制 度为法律规范公司管理，使公司质量管理活动法律规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理法律规范及天津建工工程总承包有限公司有关文件，制定本制度：一、质量方针、目标（一）质量方针以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求以人为本——人就是管理活动中最宝贵得资源，公司把尊重人、理解人、信任人、关怀人作为管理衶得首要原则，注重培训，重视开发与提高人得素养充分调动全体员工参加质量管理得积极性与制造性，提高企业管理水平。科学管理——运用现代科学管理得思想与方法，创新管理，在质量管理活动中，标准即就是法规，做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准，保持质量管理体系有效运行并持续改进。精心施工——法律规范、精心施工，严格根据法律法规要求施工，严格过程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。塑造精建筑精品——寻求改进，追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实，为改善社会人居环境做贡献。满足顾客需求——这就是我们对顾客得庄重承诺，顾客得需求就就是我们得工作，顾客得满意则我们工作质量得准则，全体员工应牢记在心，并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。（二）质量目标1、工程合格率达 100%；优良率达 30%以上。2、顾客满意率（包括对工程质量与服务质量得满意）达 90%以上。3、重大质量、安全事故为零。二、质量管理组织机构图三、主要岗位职责（一）项目经理岗位职责1、负责本项目得生产指挥、行政管理等工作，对本项目部得生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。2、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制与下达班组作业计划，作好开工前得施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织项目经理部项目技术负责人预算员质检员安全员材料员施工员泥工班钢筋班木工班机操班电工班水管班施工。3、主持项目日常生产会，讨论解决中得实际问题，定期组织质量安全与文明施工检查，坚持每周与节假日前后得安全教育。4、负责本项目得工料核算，督促工长、材料员仔细执行技术节约措施，开展增产节约活动。5、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面得实际困难。（二）技术负责人岗位职责1、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领悟设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施并组织实施。2、参加单位工程设计交...
