建筑工程公司经营部管理制度为法律规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的进展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度.1. 经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2负责工程预算、结算工作。1.3 负责编制工料分析。1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作.1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6 负责内外业中经济指标的审核.1。7 负责公司月结算及年结算的核算工作。1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1.9负责处理公司对外的经济纠纷。1。10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实.1.11 负责组织本部门的体系运行工作。1。12 常常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素养.1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2. 预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致讨论合同条款。2.2必须参加图纸会审，违者负激励 50 元/次。2。3 负责预结算书的编制与对外核算工作。2.4 负责编制工料分析表。2。5 负责审核外分包结算书.2。6 负责内外业中经济指标的审核。2。7 参加编制与建设单位往来的书面材料.2.8必须积极参加招投标工作。2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10 预算员必须深化到施工现场.2.11 负责项目部中体系运行相关记录。3. 工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。3。5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3。8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部 f—j:总经理、财务经理...
