建筑工程建设中现场的施工管理L 导言施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细 计划，对施工每一道工序开展有效地监控，制定建筑施工现场管 理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训 力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方 面得到提高，继而提升建筑施工现场管理 水平。2. 建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理的重要性不容忽略。施工现场管理在实际 施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是协调各方 关系的关键，有利于企业开展对外宣传。就像必须对奋战在战场 上的战士开展有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工 任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常 精细和复杂的过程而构成的，涵盖企业管理的各个领域。管理人 员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其 预期作用，施工现场管理能力得到提升，有效降低成本，实现企 业效益最大化。3. 建筑工程建设中现场施工管理的影响因素3. 1 施工设施方面当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确保工 程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大 型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重 视。若不按法律规范操作设备，且保持不间断连续施工，养护工作不 到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施工 成本将上升，经济效益流失；另一方面，因设备受损使工作效率 下降，以致无法在工期内完成 任务。4. 2 建筑材料方面建筑材料是开展工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的 施工要保证建筑材料的及时供给。任何建筑工程的施工都离不开 材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关 技术要求。为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的 材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放 方法、记录登记等方面入手，确保施 工现场材料管理落实到位。 为防止水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止 由于对材料管理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量。5. 3 作业人员方面施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观 能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可 有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故 的人员伤亡。由于当前**业的从业人员以农民工为主，工人的文 化程度普遍不高，不...
