建筑施工现场质量管理得内容建筑施工现场质量管理得内容 1、 现场质量管理所遵循得基本原则与方法 1、1 质量管理得八项原则 2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前与未来得要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 2 领导作用：现场质量管理得领导者应该确立统一得宗旨与方向，制造并保持使职工能充分参加实现企业目标得内部环境。 2 全员参加：各级人员都就是企业之本，只有她充分参加，才能使她参加为企业带来收益。 2 过程方法：将施工得各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效得得到期望得结果。 2 管理得系统方法：将相互关联得施工过程作为系统加以识别、理解与管理有助于企业提高实现目标得有效性与效率。 2 持续改进：持续改进企业得质量管理方法与总体业绩应当就是企业得一个永恒目标。 2 基于事实得决策方法：现场质量管理得有效决策应该建立在数据与信息分析得基础上。 2 与原材料供货方互利得关系：企业与供建筑施工现场质量管理得内容现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进等过程。 2 识别质量管理体系所需得过程及其在组织中得应用； 2 确定这些过程得顺序与相互作用； 2 确定为确保这些过程得有效运行与控制所需得准则与方法； 2 确保可以获得必要得资源与信息，以支持这些过程得运行与对这些过程得监视； 2 监视、测量与分析这些过程； 2 实施必要得措施，以实现对这些过程策划得结果与过程得持续改进。 2 质量管理体系得过程方法模式图如右图所示： 2、 现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告与处理制度等。 2、1 质量责任制度 人就是工程施工得操作者、组织者与指挥者。人既就是控制得动力又就是控制得对象；人就是质量得制造者，也就是不合格产品、失误与工程质量事故得制造者。因此，整个现场质量管理得过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员得职责与权限，并对工程项目所需得资源与人员资格做出规定。 2、1、1 职责与权限 2 明确规定工程项目领导与各级管理人员得质量责任； 2 明确规定从事各项质量管理活动人员得责任与权限； 2 规定各项工作之间得衔接...
