强基固本 增强四力 全力打造安全高效班组我们 44001 采煤队现有在岗员工 138 人，其中班长以上干部 10人，党员 28 人，是新立煤矿的主力采煤队，承担着全矿 35%的生产任务。建队 30 年来，我们始终坚持“以人为本，安全进展的理念”，紧密围绕安全生产这个中心任务，以强化区队班组管理为基础，以强抓思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，不但月月完成矿里下达的生产任务，并且实现了连续 22 年安全生产的好成绩，尤其是去年开展创建“六型、五化”班组以来，我队以连续 5个多月杜绝了轻伤及其以上事故。2025 年至今，我队先后获得黑龙江“安康杯”竞赛优秀班组、全国“安康杯”优胜班组荣誉称号。下面，现在将我队在班组建设工作中的一些经验做法向各位领导作以简单汇报： 一、抓班长、重队建，增强班组强大战斗力 班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素养的高低直接决定了全队安全形势的好坏，为此，我们在班组建设和班组长队伍建设上，狠下功夫、大做文章，取得了较好的效果。第一个是严把选聘关。为了把最适合的人选拔到班组长的岗位上来，我们建立了班组长后备人才数据库，从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑，把那些文化程度较高、办事公道、安全技能全面的员工录入数据库，作为班组长的后备人选，通过公推直选的方式，择优选拔，竞聘上岗。第二个是严把培育关。我们立足打造复合型、精干高效的班组长队伍，不断加强班组长的培育力度。对竞争上岗的班组长进行煤矿安全生产法律、法规，企业内部规章管理制度，矿井质量标准，典型事故案例，班组长的职责及权限等相关内容的培训，培训结束后进行综合考试，考试合格者才允许上岗。定期对他们提要求、交任务、压担子，促使他们快速摆正位置，做到急难险阻冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组成员中的威望。三是严把考核关。我们建立了班组长考评和淘汰机制，对全队 13 名班组长定期考评，对工作能力不强，履职不到位，出现严重违规违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并根据相关规定追究其相关责任，通过这些措施的实施，班组长的大局观、管理能力明显增强，班组战斗集体精神更加凝聚。四是构筑互动网。为了营造“比学赶超”的工作氛围，我们在班组长之间持续性地开展经验沟通活动，让他们坐在一起，共同探讨工作中的好经验、好做法、好思路，通过学习对方...
