德鲁克管理学心得体会 德鲁克管理学心得体会 篇【1】 管理，在我眼里，过去一直认为都是权力象征，是领导事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理认识发生了深刻改变。管理是一个方法论，可活用于我们各项工作中来提升工作效率取得预期目标和效果。 看看我们身边大大小小企业里，有多少管理者，因为对管理误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对企业没有信心，最终造成人员流失，企业进展迟缓，甚至停滞不前，退化破产。 我们都知道，人性都是不喜爱被管。只要有些人管，就会不舒适，有一个被束缚感觉。那么我们作为管理者，假如看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者职责。所以我们应该换一个方式，既能维护企业形象，又能确保工作效率和人际关系。 比如，从前我一直视管理主要内容为督促和纠正一线工作人员工作进程和纠正工作中违规违纪行为。整天去挑他们毛病，试图使他们变得愈加优异，即使我目标是好，可是让人难于接收，并不益于单位组织进展。这么只会使他们和我关系对立担心，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我管理方式大错特错。我需要给他们是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉去改进自己，在工作中去发觉自己不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我帮助，怎样改进工作方式，提升效率，而不是一味去高压强求。 德鲁克告诉我们：一个有效管理者，不会把时间浪费在自己做不了事情上，更不会大把时间用在应付自己短处上，他们往往善于把握有利形势，做自己最擅长事。我们说，一个高水平管理者往往是用人高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很主要一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发觉人优点，用人之长。一个管理者水平高低完全能够经过用人能力来衡量，假如一个管理者善于调感人主动性，能够将有限人力资源整合到一起形成协力和战斗力，他就是一名优异管理者。反之，他就不是一名合格优异管理者。 当前受用人机制制约，多数多元企业不能按工作需要引进人员条件下，就更需要管理人员依照现有工作人员情况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为能够将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献，应给予发挥平台给予重用，大力支持并给予必定和奖励;第二类是愿为企业贡献但才能不足，应提供专业培训和不停激励，逐步提升他们为组织工作能力;第三类是有一定才能但...
