总承包管理的重难点及应对措施1.1. 综合协调能力要求高本工程是一栋钢管混凝土框架与钢筋混凝土核心筒组成的框架核心筒超高层建筑，建筑物结构类型复杂，包含众多专业工程，出现多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，如何对专业分包进行有效管理，服从项目整理利益，是总承包管理的一个难点。因此，施工总承包管理、协调工作将是重点之一。应对措施：总结我司以往超高层总承包管理经验，建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。加强过程管理与协调，加强检查，制定严格的奖罚制度，利用先进手段强化管理。1.2. 整体深化设计及优化难度大本项目建设规模较大、技术含量高、各专业关系错综复杂，能否对原设计图进行有效的深化设计及各专业之间的优化设计协调将是总成承包管理的难点。应对措施：(1 )结合我司多年类似工程总承包管理经验，将调集所属各设计院资深设计专家组成设计技术专家顾问团，调集拥有超高层深化设计经验丰富的专业设计人员组成项目深化设计部;(2)协调业主对各专业分包商及时招标，并协调组织各专业分包技术人员及时进场，对图纸进行熟悉和了解，在熟悉图纸的过程中发现问题及时向深化设计部提出，便于深化设计整合。1.3. 安全生产管理协调难度大在本项目建筑施工中，楼层超高，施工作业面大、施工队伍多，由于核心筒混凝土结构一般均需提前施工，因而存在大量的立体交叉作业，加上大量的大型设备的使用，因而存在很多重大危险源，并且周边环境条件较为复杂，高空防坠难。因此对各分包施工现场安全生产、消防管理将是总包管理的一大难点。应对措施：(1) 制定专项管理制度及奖罚措施;(2) 总包对各专业分包安全管理执行一票否决制；(3) 总包对大型机械设备有绝对管理控制权。
