生产副总工作总结及工作计划自 20XX 年 8 月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技 术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支 持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有 效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意， 还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将 20XX 年的工作总结如下：一、生产管理：1、根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流程，解 决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点，技术要求 不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的作用。2、推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来，使 项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办 理工序转交单，上道工序为下道工序负责，范文 TOP1 转交单必须有 操作者和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清， 成本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生产，避开 盲目性和不确定性。二、人员管理及成本核算：1、为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生产成本，在 车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革，取消了原有的车间 员工基本工资，制订了新的工时计件制。从目前实行的效果来看，提高 了员工的工作积极性，提高了劳动效率提高了员工的服从意识，效果十 分显著。2、组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的生产工时进 行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后还将组织人员，对 其他产品的工时定额，进行审核。3、实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料下料通知单， 思想汇报专题有利于成本核算和原材料库的管理。4、实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料明细，由生 产部做出产品零部件领用计划，根据库存情况，产生出采购计划。车间 根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了成本核算的依据问题。5、根据车间和部门的实际情况，组织了多次员工培训，即实际工作中 需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技能和实际操作水平 的效果。三、质量管理：1、制订和推行首检及三...
