把好“五关”建立 HSE 管理长效机制 HSE 管理体系在华北分公司第一采气厂运行至今已三年。三年来，该厂连续获得局 、分公司安全环保优秀单位，运行成效斐然。回顾三年来 HSE 管理体系在该厂运行的历程不难看出，从体系试运行时的不理解，不深化甚至遭抵触到后来的全面深化实施，采气厂各级领导的重视是前提，全员参加是基础，而各科室、基层单位“严把五关” ，注重实效加以落实才是体系得以贯彻并形成长效机制的核心。 一、严把 HSE 教育培训关 采气厂一直高度重视人员培训，努力抓好 HSE 技能培训和行为训练。首先是培训好领导干部和专业技术骨干。培训内容包括国家、集团公司有关 HSE 的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、各分管岗位职责等，明确管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。然后组织执行层的 HSE 意识学习和培训。人员主要包括各班组长、员工等，学习培训的重点放在实施 HSE 管理体系的重要性、员工的 HSE 职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的 HSE 风险，以及个人工作改进所带来的 HSE 益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。 二、严把 HSE 责任制的考核监督关 采气厂明确了各级人员的在实施 HSE 管理体系中的责任，把推行 HSE 管理纳入各科室、基层单位主要领导的工作日程，同时仔细组织进行考核监督，做到严格细致、持之以恒，并根据考核的结果，严格承兑制度，该奖的奖、该罚的罚。各基层单位还通过以考评“星级班组”、“流动红旗站”等活动为载体，把 HSE 体系涵盖的内容作为核心考核指标，制定实施了一套较为科学完善的考评体系，主要考核内容包括基层班组月度 HSE 任务完成与目标的实现情况，个人 HSE 承诺兑现情况，个人 HSE“一岗一责制”的履行情况。并对评上“星级”、“红旗”的班组给予奖励，推动全员落实 HSE职责的积极性。 三、严把 HSE 作业的风险评价关 采气厂始终高度重视危害识别和风险评价，根据体系文件中《危害识别与风险评价程序》和《环境因素识别与影响评价程序》的要求，组织全员对所有生产作业活动进行危害识别风险评估，所有生产活动包括：日常生产运行中各种操作、开工、停工、检维修作业，进行工艺变更、改造的纠正措施等，并根据风险度大小实行适当的风险控制措施，最大限度地减少作业风...
