架构、编制与岗位职责规划〔草案〕一、中期架构规划、近期架构规划三、岗位设置投资岗位设置与人员编制岗位设置人员编制备注总经办总经理1副总经理1总经理助理1市场部经理1业务部长1客户经理假设干行政部文员1司机2财务部会计兼财务主管1出纳1四、岗位职责总经理职务说明书职位名称总经理所属部门总经办直接上级董事长职位代码职等职级总经理级直接下级营运总监、总经理助理职位概要:统率全体员工，根据董事会决策的公司开展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建 议。全面负责公司的工程开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。岗位职责：公司战略/经营规划主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务方案、预算方案，提交董事会审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营方案预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作方案预算，并终审部门预算和月度业务方案，根据方案主持 协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的工程投资方案，领导经营团队初审公司的工程方案、工程预算，提交董事会通过后， 领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。领导市场副总经理和经营团队，完成工程开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的方 案，并提交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或效劳的销售价格等商业 交易行为人力资源管理领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策〔薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划〕 根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行提请董事会聘任或解聘公司高级管理人〔副总或总监〕，聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员， 领导经营团队根据公司的方案预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标领导经营团队终审公司员工的鼓舞提升方案终审副总、工程总监、部门经理的业绩考评〔关键业绩指标和能力指标〕和奖惩决定财务管理领导专职财务制...
