红杉投资担保公司 2025 绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效,提高工作效率,培育优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、 公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得酬劳、职位晋升的关系,获得努力向上改 善工作的动力。二、制定原则1、根据 2025 年公司提出的“利润最大化”要求,本业务绩效考核办法只根据实际业绩奖励,无业绩无奖励。2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作;3、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工!绩效工资部分不含实习期,见习期不能担当担保业务的主调查人。实习期员工工资系 数为0.6.实习期限为 3-6 个月。见习期员工工资系数为 0.8,见习期为 3 个月,初级客户经理为 1.1,中 级客户经历为 1.3,高级客户经理为 1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标,即基础任务和目标任务,基础任务为每月必须完成的任务指标,与个人绩 效提成挂钩,完成即执行绩效考核方案,不完成不执行;目标任务为每月需努力完成的任务,与部门奖励挂 钩,完成一定比例即享受部门奖励。五、执行前提L 业务部门每月应有明确的任务指标;2.部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目组);3.及时准确的报表反馈体系。六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次,次月 15 日兑现该兑现部分;七、绩效奖金构成:绩效奖金由三部分构成,分别为:风险保证金(40%);个人绩效奖金(60%)八、考核执行方式:1、日常岗位考核实行逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核;副总经理负责所管辖部门经理 的考核;总经理负责副总经理的考核。无副总经理考核的部门经理,由总经理负责考核,次月 3 日由部门经 理将本部门考核表上报综合管理部;2、业务考核:根据业务绩效考核方案执行,每月 3 日业务内勤提供销售数据,由综合管理部统一核算;3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩,出最终绩效考核报告,确定个人奖励及部门奖励 的执行比例,并对考核结果进行通报。4、日常岗位考核与业务考核相互牵制,假如员工日常岗位考核低于 60 分,则不执行业务绩效奖励。5、业务考核分为月考核和年累计考核,对年终累计完成任务者,则根据相同比例补发未发放月份绩效奖 励(日常岗位考核低于 60 分者不发放);6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户...