2025 年护理质量和安全管理与持续改进方案 护理质量和安全管理是护理管理的核心，护理质量的优劣直接影响疾病的治疗效果，甚至关系到病人的生命安危，并影响医院的总体医疗质量
为了加强医院护理管理，法律规范护理服务行为，提高护理质量，为患者提供优护理服务，保障病人安全，提高患者满意度，根据《陕西省二级综合医院评审细则》要求，特制订本方案
一、质量管理的目的通过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为、活动、思想、等方面符合客观的要求，促进内涵建设，保证和提高护理质量，满足患者的需求，同时有利于发现问题，进一步改进工作
二、质量管理宗旨提高服务质量，保障病人安全，增加病人安全可信度及满意度
三、质量管理方针1、病人是护理的中心，我们要象对待自己的家人一样对待每位病人，让病人满意；2、培育良好的职业道德、熟练的技能、全面的专科知识，为病人提供优质的护理服务；3、在护理实践中，持续地改进护理服务过程和效果
四、质量管理目标 1、护理工作满意度≥95% 2、基础护理合格率≥90% 3、特护、一级护理合格率≥90% 4、护理表格书写合格率≥90% 5、急救物品合格率 100%（100 分合格） 6、常规器械消毒灭菌合格率达 100% 7、护理人员培训达 100% 8、腕带佩戴率 100% 9、年压疮（可避开的）发生率 010 感染控制制度与措施的执行率 100%（100 分合格）11、护理人员“三基”考核合格率 100%（85 分合格）12、护理技术操作合格率≥≥90% （90 分合格）13、护理人员参加考试考核人数达 100% 五、护理质量控制组织结构 医院护理质量管理组织实行二级质控管理模式，即护理部质量监控小组和科室护理质量监控小组
（一）护理部质量监控小组 组 长：刘宝侠 成 员： 郭君 陈栓棋 侯丽莉 刘艳红 王云 王亚妮 周海霞（二）护理部质量监控小组成员分工：一组：特
