拌和站信息化管理制度一、项目部对拌和站信息化管理进行初验，检查拌和站信息化系统设备、设施建设、人员管理配备、数据采集系统建设、功能需求等是否满足要求,提出改进意见，最后予以确认。二、拌和站信息化系统软件使用前组织人员培训，使用过程中不定期培训，并根据拌合站信息化考核办法进行奖惩。三、利用管理软件及时进行数理统计分析，掌握拌合站信息化数据，全面掌握拌和站施工质量动态.四、严格控制随意操作拌和机、不根据规定生产，实时监督拌和站生产过程，确保混凝土质量。五、拌和站信息员必须专人专责，做好日常的信息化管理工作，每日必须得登陆信息化管理系统，系统运行中发现的问题，及时向监理及软件开发人员汇报解决。站长每天对搅拌站信息化管理工作进行检查，督促整改存在的问题。对信息管理人员存在以下行为的进行处理。1、漏传、误传数据，传送虚假数据。2、未及时处理信息系统报警或提示。3、为躲避监控而损坏信息系统.六、项目部将拌和站信息化管理工作纳入日常检查范围，根据指挥部和拌和站信息化考核办法对责任人进行考核。七、信息化管理员定期向中心、试验室报送周报、月报。掌握搅拌站的工作状态八、信息化管理人员应建立并管理完善各种信息化台账搅拌站站长信息化管理职责明确搅拌站信息化的相关要求，负责检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题并上报管理部门。配置专职信息化管理员具体负责搅拌站信息化管理的各项工作，定期登入信息管理系统，利用系统的监管功能对搅拌站工作情况，不合格数据进行分析和管理。定期检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题，对信息管理人员存在以下行为的进行处理：漏传、误传数据，传送虚假数据；未及时处理信息系统报警或提示；为躲避监控而人为破坏信息系统；对所管辖段信息管理系统进行维护，确保处于良好运行状态。拌和站信息化管理员职责拌和站信息化管理员必须通过软件公司培训，并且获得相应的信息化管理员证书，才能具体负责实施本项目拌和站的信息化工作，职责如下：1、熟悉信息化操作流程，见附表 2。填报本拌和站人员、设备等基本信息,对拌和站基本信息的变动情况进行管理。2、利用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产情况，发现问题及时跟踪处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。3、对本站相关生产数据进行统计分析，向监理项目部提交分析及问题报告周报、月报).4、仔细落实拌和站信息化管理工作,及时整改存在的问题。对各拌和站存在以下...
