xxxxxx 酒有限公司xx 项目部业务拓展部管理规章制度为加强业务人员销售管理，提高业务工作效率，强化管 理，特制定以下一、工作时间管理1、每周工作时间为周一至周六正常上班、周日休息。2、节、假日按项目总部规定要求进行。3、每天上班时间为上午 8： 30-17 : （晚 6： 点名）； 周六上班时间为 9： -17 : 。结合实际情况，如有调整 先申请，若当天没有完成工作目标，应延长下班时间，直到完成当天工作。当天工作必须当天做完。4、违反或不按上班时间执行者按工作行政管理条例进行处罚；二、报表制度管理：1、各业务人员应仔细填写报表，及时反馈市场动态以及竞品的信息，提出市场合理化见解；2、行政部门对业务人员的报表填写真实情况进行抽查回访， 如发现虚报假报者，按《公司管理条例》进行严肃处罚；3、部门每周工作结束后，写一份周总结和下周的工作计划， 上交部门经理，每月的月初交上月总结和下月计划，如不按规定规定或违反者，每次罚款 20 元。4、部门人员中，如有客户来访，需要进行招待的，须先请 示领导，招待用酒应先打公司申请单进行申请，餐费用正规 餐饮类发票报销，市区业务人员不得超出三天核销，县区业务联系人员在一个星期内核销。三、任务管理：1.网点任务及市场基础建设任务：前期对该区域的网点进行有效的访问，做好基础性工作；在原有网点的基础上，继续开发新的网点建设占总网点的 3%，；2.销售任务管理：当月必须完成公司下达的销售任务的80%，否则视为当月任务未完成。当月必须完成公司下达的现金回款任务的 70%否则视为当月任务未完成。四、窜货管理：1、公司员工在职期间若有私自捣货、窜货现象发生的，一经公司查实，坚决开除、并保留追究其法律责任的权利2、业务拓展部所有人员应严格根据公司统一价格进行，如发现一次不执行公司的统一价，将扣除工资 50 元；3、假如发现窜到其它地市，将追查到是谁发的货，用什么样的形式实施的，扣除该业务人员工资 2 元，以及扣除全部当月的业绩奖、提成。五、工作职责：1、业务部经理职责：a. 遵守公司制定的各项工作制度及行为法律规范，统一认识，增 强员工对公司的归属感；b. 根据公司要求布置落实本部门的工作及员工工作安排；c督促指导和检查本部门工作的开展情况，对业务活动中出・ 现的重大问题及时上报公司；d. 带领团队很好的完成公司下达的各项任务。e. 有责任对业务部门员工的工作业绩，效率，能力进行考评 与考察，并为公司...
