招聘与配置管理流程及工作标准（一）招聘与配置管理流程（二）招聘与配置管理工作标准任务名称 节点任务程序、重点及标准时限相关资料提出申请D1C2D2程序一、《招聘与配 置管理办法》、二、《人力资源 需求表》☆用人部门提出人员需求申请即时☆人力资源部根据人员配置情况，对人员需求配置做 出合理的推断1 个工作日内☆配置不合理，退回用人部门修改1 个工作日内☆配置合理，呈报副总经理、总经理审批1 个工作日内重点☆用人部门申请的人员配置是否合理标准☆及时准确审批C2B2A2程序《人力资源需 求表》☆ I 级员工：人资行政部审核2 个工作日内☆ C.D.E.F.G.H 级员工：人资行政部审核、分管副总复 核、总经理批准2 个工作日内☆ B 级员工：总经理复核，事业部总裁批准3 个工作日内重点☆审批的及时性、合理性标准☆审批的及时性、合理性执行录用审批C3C4D4D5C5B5A5程序一、《招聘与配 置管理办法》二、《人员信息登记表》三、《录用审批 表》☆人力资源部招聘工作人员选择招聘渠道，实行内、 外部招聘结合方式招聘依情况而定☆人力资源部初试、用人部门复试随时☆人力资源部对主管级以上或核心骨干人员进行背景 调查，并查验入职资料1 个工作日内☆参加面试人员组织面试结果会审，确定合格人选1 个工作日内☆人力资源部对合格人选提报审批1 个工作日内☆ I、G、H 级审批至主管副总经理（基地负责人）1 个工作日内☆ F、E、C、D 级副总经理复核，总经理批准2 个工作日内☆ B 级总经理审批、事业部总裁核准3 个工作日内重点☆面试工具的选择、岗位的匹配度、审批的及时性标准☆招聘与录用及时、全面、准确的落实办理入职手续、上岗试用C6D6程序一、《招聘与配 置管理办法》、二、《员工培训 记录表》、☆人力资源部收集入职人员相关资料1 个工作日内☆招聘专员做入职介绍和工作指引，组织职前培训☆行政专员办理住宿、餐卡、厂牌等手续☆人资专员带领新员工到需求部门岗位安排试用重点☆入职资料是否完备、与试用安排的衔接工作标准☆资料完备、准确、及时程序☆用人部门指派专人对新进人员进行工作指导并组织 考核1 个工作日内试用期考核 正式录用D7C7B7A7C8D8☆招聘、培训专员组织试用期跟踪及考核每个月一次一、《招聘与配 置管理办法》二、《试用期员 工考核表》三、《员工转正 申请表》四、《面试评价 表》☆关键岗位人员无专业培训不得独立上岗☆试用期考核不合格录用要求的员工予以淘汰或重新...
