提高铁路运输企业班组长素养的对策在铁路运输企业中,由于点多线长流动分散的生产特点，使得很多班组成为相对独立的生产单元 班组生产状况的好坏，直接影响整个企业的生产经营命运尤其是在安全运输生产中，这种特点表现的更为明显在铁路实现跨越式进展的征途中，进一步提高班组长队伍的素养，对于保证铁路运输生产快速健康的进展，显得尤为迫切班组长的素养，根据班组的特点及其在班组中的作用，应具备业务能力组织能力协调能力带头能力要具备这四个方面的要素，班组长就必须比一线工人只有相对较高的文化基础知识专业基础知识熟练的专业操作技能和相对较轻的年龄，才能保证适应这个方面的需要根据 24 年 3 月末分局班组长统计资料显示，部分班组长的技能水平偏低,从各方面影响了运输生产的安全和运输任务的完成 主要表现在:非正常情况应急处理能力差;独立处理困难作业能力低;结合部作业协同能力差出现这些问题的原因是多方面的,其主要原因是:思想认识的误区;选拔机制的原因;培训提高的欠缺;考核使用中的缺陷;培育提拔上的弱化针对目前存在的问题，要抓好四个方面机制的完善一完善选拔机制1 实行班组长预备制制定年龄 文化程度 专业基础 技能等级等硬性条件，对符合条件有培育前途的生产骨干，实行考核考试的方法，选拔为预备班组长,在日常工作中有意识的锻炼培育一旦同工种班组长职位出现空缺，立即加以任用，从而避开过去那种出现空缺临时现抓的现象从人上把住班组长质量关2.实行竞争上岗制度对符合条件人数较多的班组，实行班组内部竞争上岗制度根据班组的具体情况，制定明确的条件和科学的程序，通过考试考核群众评议等方法，实行班组内部职工竞争班组长制度通过公平合理的竞争，把那些符合条件有群众威信又有培育前途的优秀职工选拔到班组长岗位上来3.职工推举制度对那些技术含量不高，但职工人数较多以集体作业为主的班组，实行职工民主推举制度 实行在规定一定的条件和合理的程序后,让职工自己选择自己的领头人，把那些群众威信高真正代表职工利益能够凝聚班组人心的优秀职工选拔到班组长岗位上来4. 考核淘汰制度 对选拔为预备班组长和班组长的人员.根据规定的条件,进行严格的考核实行两种淘汰办法一是预备班组长淘汰办法对选拔为预备班组长的职工，规定一定的考核期限，制定明确的考核标准，由主管部门和车间进行考核考察，发现不符合条件或考核不合格的人员，取消预备资格二是对班组长的考核 根据规定的条件和程序严格考核后...
