改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施第 1 节项目工期控制程序1-1 成立进度控制体系为了进一步确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。1-2 项目工期控制程序项目进行控制程序如下1 根据该工程的具体的情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3 项目开工之前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差（非必要的提前或延误）时，应当及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。5 全部任务完成后应进行进度控制总结并撰写进度控制报告。第 2 节施工进度计划2-1 施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2 施工安排与主要工程施工方案。1.3 主要材料和设备的供应能力。1.4 我司施工人员的技术素养及劳动效率。1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。第 3 节保证进度计划实施的措施3-1 施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。1 保证施工进度计划实施的措施：1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应实行调度措施。1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。1.3 执行施工合同文本中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。1.6 处理进度索赔。2 当出现下述情况时，应实行措施处理：2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应当及时调整资源供应计划。2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延...
