宁波中天(液压/联合)有限公司WI－JS-20250512新产品开发定型量产工作流程图A/０流程步骤责任部门／人主要工作内容形成资料技术中心总工程师业务部1）来自市场或顾客得新产品、新项目初评审、确定并报价;2)新项目业务确认，转业务部受理［报价单]、项目技术质量文件、交接过程相关邮件业务部业务部对客户新产品订单内容评审确认,澄清疑问后,成立项目小组(项目小组成员应包括设计、工艺、采购、试制、检验等相关人员），明确负责人及相关成员、工作职责（包括Ｐ PA Ｐ)与时间进度。[客户订单］、顾客技术文件与供货要求、[项目小组工作表]、项目通知邮件项目小组项目组长按［项目小组工作表]组织项目开发技术分析与工作计划会，落实新项目开发分工任务.组长全面负责项目内外沟通、技术质量方案确定、技术文件定型、各责任点进度跟进。［顾客工程法律规范评审］、顾客原始资料存档、［新产品开发进度计划］技术中心设计科项目设计人负责新产品技术文件设计输出。定型技术文件须经校对、审核（审定)与批准,由资料室受控发放。[图纸］、[新产品材料清单]、工艺科1）工艺科按客户技术文件(包括样品）进行产品结构与工艺讨论,编制试制[工序作业指导书]；２）工艺科根据产品加工工艺流程确定产品加工、装配与包装得工装模具需求.试 制 ［ 工 序 作 业 指 导书]、［工装模具清单］采购部采购部根据[材料清单］核算材料成本，制订采购订单,确认每种原辅材料及耗材得单价、数量与交付时间。[成本分析表]、［采购订单]工新科工新科按[工装模具清单]制造、验证工装模具，配备新产品开发得所有制、验、运器具。[验证单］、[工装模具定位清单］采购部生产部工艺科质量部项目组长1）采购部根据项目小组提供得[采购计划]采购与外协原辅材料、零附件（计划单上须明确采物相关要求及数量与时间)，进厂时经检验合格入库；2)生产部根据项目小组提供得［零件试制计划]，依相关技术文件与工装器具试制零件,完成后经检验合格入库;3）工艺科验证制造工艺;4）项目组长跟踪进度与协调处理过程.[采购计划]、[零件试制计 划 ] 、 ［ 入 库 单 ] 、［工艺验证记录]、过程处理或调整方案、相关邮件流程步骤责任部门/人主要工作内容形成资料1、项目输入2、客户订单受理3、开发任务受理4、技术文件输出5、新产品工艺确定6、采购单价计划确认7、工装模具准备8、备料采办与零件试制工新科总装工段设计科工艺科质量部项目组长1)工新科根据[新产品试制计划］与新产品...
