施工方案与技术措施（一）施工程序总体设想和施工阶段划分我单位在接到业主的中标通知书后立即组建“项目管理机构配备”所示的项目经理部。并由项目经理带领行政、工程技术、测量、试验、材料等有关先遣人员，进驻施工现场的附近临时集合地，在业主及当地政府的协助下，分别着手办理各种手续和落实生活临时设施的建设及施工便道的修筑，接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计报监理工程师审批。施工前期的各项准备工作有重点的展开，在接到业主中标通知书 3 天内先期工程所需的部分设备、人员和材料进入施工现场，作好施工准备，其余机械设备及人员将陆续进场，等待监理工程师的开工令，尽快投入施工。本工程所需的机械设备及人员均做到上场快、安家快、施工快，保证根据投标书的承诺，在最短的时间内将队伍投入施工。（二）施工组织与管理机构1. 管理机构成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设专职技术负责一人，施工员、资料员、质检员、安全员各一人。2、施工组织本工程由项目经理负责统一指挥协调。（三）资源配置计划1. 公司把本项工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍，主要技术人员负责工程施工。2. 本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室和施工场地现场实验，以满足工程需要。（四）施工准备工作1.复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及环境保护等有关情况，确定施工场地范围。同时进行测量放线，对全段交桩资料进行复核。2.办妥有关手续，清除现场障碍，根据施工总平面布置图搭设工棚、仓库、加工场、料厂、搅拌站，架设供电线路，修筑临时排水设施等。3. 充分利用原有道路作为临时便道，保证道路安全畅通。4. 编制劳动力使用计划，落实劳动力来源；制定机具设备分期分批时场计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保证施工的需要；材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，根据使用计划进场。5. 全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织技术交底和业务培训，编写详细施工组织设计，做好试验、检查器材的调试和标定，提前对工程材料进行检查、试验；对控制点进行复测、闭合。做好开工前的一切准备工作。
